Centro de Evaluación

¡Lo que no se mide no se mejora!

En InfluenSER sabemos que trabajar en el desarrollo de las personas se logra conociendo aquellos rasgos que hasta para la propia persona no son conscientes.

Perfil Conductual 2

A través de una metodología simple, precisa y científica, describimos y analizamos el perfil conductual y desarrollo de competencias de las personas con relación a su rol y objetivos .

Feedback 360

Evaluación 360

Realizamos una medición en tiempo real de percepciones cuantitativas y cualitativas, que evidencien el nivel de desarrollo de competencias para el desempeño laboral.

Evaluación por Competencias

Evaluación por Competencias

Identificamos la presencia y nivel de desarrollo de competencias permitiéndonos saber si contamos con personas de desempeño superior frente a las exigencias del trabajo.

Perfil Conductual 2

Perfil Conductual

A través de una metodología simple, precisa y científica, describimos y analizamos el perfil conductual y desarrollo de competencias de las personas con relación a su rol y objetivos .

 

Usamos la tecnología como herramienta analítica en la gestión del talento ofreciendo una ventaja competitiva fundamental en la predicción de comportamientos, tendencias, capacidades y ajuste cultural.

 

Buscamos:

  • Conocer las fortalezas y áreas de desarrollo.

  • Identificar a las personas adecuadas para la posición.

  • Asignar responsabilidades adecuadas.

  • Liderar exitosamente.

  • Capacitar efectivamente.

  • Integrar eficazmente “equipos de trabajo”.

 

Evaluación 360

Realizamos una medición en tiempo real de percepciones cuantitativas y cualitativas, que evidencien el nivel de desarrollo de competencias para el desempeño laboral.

 

La información que nos proporciona esta herramienta con el aporte personal, del supervisor inmediato, compañeros, colaboradores, clientes y otros, refleja la realidad del desempeño individual.

 

Buscamos:

  • Medir el desempeño del talento humano.

  • Evaluar la presencia y nivel de desarrollo de competencias.

  • Diseñar programas de aprendizaje y desarrollo.

  • Servir como base para implementar planes de desarrollo, carrera y sucesión.

  • Desarrollar y retener a su talento.

Evaluación 360
 
Evaluación por Competencias

Evaluación por Competencias

Identificamos la presencia y nivel de desarrollo de competencias permitiéndonos saber si contamos con personas de desempeño superior frente a las exigencias del trabajo.

Las competencias son los recursos individuales que las personas demuestran para responder a los desafíos de su entorno.

Buscamos:

 

  • Definir un modelo de competencias si este no existe en la organización.

  • Medir y contar con información confiable que evidencien aquellas cualidades requeridas para el logro de resultados, alineación con los valores corporativos y fortalecimiento de la cultura en el SER y en el HACER.

  • Definir competencias por niveles en la organización que permitan tener claridad en lo que se espera, sean y hagan las personas desde su rol de responsabilidad.

  • Servir como metodología sistémica en la gestión de personas desde su selección, entrenamiento, evaluación y desarrollo dirigido y retención.