Definir un modelo de competencias si este no existe en la organización.
 

Medir y contar con información confiable que evidencien aquellas cualidades requeridas para el logro de resultados, alineación con los valores corporativos y fortalecimiento de la cultura en el SER y en el HACER.
 

Definir competencias por niveles en la organización que permitan tener claridad en lo que se espera, sean y hagan las personas desde su rol de responsabilidad.
 

Servir como metodología sistémica en la gestión de personas desde su selección, entrenamiento, evaluación y desarrollo dirigido y retención.